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TOM四处收购欲搭媒体积木(上)
作者:佚名 日期:2002-3-29 字体:[大] [中] [小]
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TOM资本定局
新浪、搜狐等.COM公司还在为实现盈利苦苦挣扎,算计着如何从网民的口袋多掏一元钱的时候,TOM靠资本运作,2001年的收入已经窜升了6倍。TOM的另类主要表现在他是目前唯一不依靠网络广告生存的门户网站,而且他已改名叫做“大中国区媒体及电讯公司”。
TOM.COM首席执行官王兟宣称,未来TOM的目标仍然是着力打造世界最大的中文印刷媒体平台,为此,在新的2002财年中,TOM将加紧其并构工作,尤其是在大陆地区的并构。
传媒公司浮出水面
目前,TOM.COM对自己的期望和定位已经不再局限在一家网站,而是一家跨平台、跨地域(包括了台湾、内地与香港)的媒体控股公司。从2000年初起,TOM.COM在开始打造跨媒体平台的历程中,不断传出收购台湾与香港媒体的消息,2001年开始了对内地传媒渠道的迅速扩张,新的战报几乎每个月都能见诸报端。公司行政总裁兼执行董事王兟称:“中国内地是华语领域最重要的市场,也是竞争最激烈的市场,必须在这个市场有所建树,才有资格涉足更为广阔的市场。”
资本打造跨媒体平台
与新浪等媒体在建立跨媒体平台时捉襟见肘的窘迫相比,背靠和黄、长实,拥有雄厚资本后台的TOM.COM显然无此顾虑。擅长于资本运作的王兟首先勾画出了媒体产业链和价值链,接下来的工作就是依照计划,挥动支票,大行收购,TOM.COM的媒体版图随之不断得到扩大。
建立一个全国性户外媒体网络,是TOM.COM跨媒体策略中重要的一环。在2001年8月,公司宣布与内地五间主要户外媒体公司达成协议。这五家公司分别是北京炎黄时代广告公司、腾龙中国集团有限公司、天明广告有限公司、齐鲁国际广告公司及青岛春雨广告公司,他们都在各自所在地区的户外媒体市场拥有市场领导地位。再加上TOM.COM原来就拥有的上海美亚文化传播有限公司及昆明风驰明星信息产业有限责任公司。完成上述五项收购后,TOM.COM之户外媒体网络覆盖北京和上海,以及广东、山东、四川、云南及河南五个省份,广告位面积超过13.4万平方米。根据过往业绩及预期之业务增长,预计2001年,公司户外媒体之营业额可超过港币3.5亿元。就目前的情况看来,TOM.COM所建立的户外媒体网络无论在资产规模、营业额及盈利能力上都是中国最大的。通过收购内地较大型、盈利能力良好及在中国主要城市拥有优良资产的户外媒体公司,TOM.COM进一步拓展在内地的户外媒体业务,优越的地理据点和覆盖范围,配合有利的市场渗透率,已为未来进行全国性的业务扩展确立了稳固的基础。
2001年8月,TOM.COM还与中国图书进出口总公司CNPIEC辖下的中图信息合资成立中图通文化有限公司进军中国出版业,介入进口图书的国内销售渠道。这家首次注册资本为500万元人民币的合资公司将可为TOM.COM物色未来的媒体合作伙伴,以及为来自台湾、香港的杂志等媒体铺路。
在中国日益发展的宽带市场上,TOM,.COM早就布好了棋局。美亚在线是中国最大的宽带内容提供商,为TOM.COM介入宽带业务提供了内容支持。而且,美亚在线还将开展基于宽带网络的电子商务。实际上,通过与国内IT十强之一的长城集团合资,TOM.COM已经借长城宽带之手间接打入成都的社区宽带网市场。可以说,长城宽带在成都圈到的数十万宽带用户,都将是其使用者。
TOM.COM认为中国成功加入WTO及北京将于2008年举办奥运会,都会推动中国体育和旅游的发展。在中国申奥成功后不久,TOM.COM就急不可耐的与中体产业结盟。12月14日,中国正式加入WTO后仅三天,TOM.COM又正式宣布收购华夏旅游网络公司。这两笔投资收购,将使TOM.COM得益于中国未来几年蓬勃发展的体育和旅游业市场。